Устойчивость, национальная безопасность и необходимость немедленных действий

Экспертное мнение 

Устойчивость — это слово мы слышим часто, но что оно означает и почему нас это должно так волновать? И как нам стать более устойчивыми на уровне личной, профессиональной и национальной безопасности?

Во-первых, давайте начнем с определения устойчивости — это способность быстро восстанавливаться после трудностей; способность противостоять невзгодам и к восстановлению; стойкость.

Или, если говорить на более простом языке великого философа Майка Тайсона —

• У каждого есть свой план — пока не получил удар по морде.

Устойчивость крайне важна в современном мире, чтобы справляться с неожиданностями и процветать. Это то, что мы ищем в лидерах, предпринимателях, промышленных цепочках поставок и в самом себе.

Наши конкуренты, противники и враги стали более изобретательными и устойчивыми.

Российские спецслужбы выращивают и кооптируют киберпреступников в рамках русскоязычной экосистемы, чтобы лучше обходить санкции, встраивать отрицание и избыточность в свои гнусные возможности.

Китай разработал целостный, общенациональный подход к краже интеллектуальной собственности у новаторов западного общества — главным образом, в телекоммуникационной, полупроводниковой и оборонной промышленности.

В Афганистане основная стратегия Талибана заключалась в том, чтобы изжить желание Америки сражаться вместе с коррумпированным правительством, приоритеты которого часто расходились с принципами демократии, подотчетности и борьбы с экстремизмом.

Противодействие устойчивым противникам требует ускорения наших собственных способностей к быстрому внедрению инноваций, интеграции прорывных технологий и их практичной реализации и/или коммерциализации, а также создания прочных альянсов, основанных на демократических ценностях.

Почему здесь перечислены демократические ценности? В основе устойчивости лежит «почему» — понимание и безоговорочное осознание того, почему вы вступаете в борьбу.

Свобода, равенство и справедливость являются мощными мотиваторами и дают людям на всех уровнях общества возможность действовать, с ходу вести за собой и заряжать энергией окружающих.

Репрессивным и авторитарным режимам не хватает той глубины лидерства, которая может дать возможность проявиться природным талантам. Зато этим может воспользоваться демократия. Таким образом, демократии по своей природе более устойчивы в долгосрочной перспективе для поддержания общей производительности труда и качества жизни.

Как нам построить устойчивую Америку, которая имеет сильную архитектуру экономики и национальной безопасности, адаптирующуюся к таким мировым событиям, как война, изменение климата, пандемии и проблемы с цепочками поставок?

• Все начинается с каждого из нас, индивидуально;
• затем с нас — лидеров команд и компаний;
• затем с нас — агентств, штатов и федерального правительства.

Мы всегда должны помнить, что наши противники и враги также устойчивы — поэтому мы должны быть готовы идти дальше и упорнее, чем наши конкуренты.

Образ мыслей победителя

• Все дело в вашем «почему». Зачем вы это делаете? Ваше «почему» должно быть более устойчивым и привлекательным для большего числа людей, чем у вашего противника.

Зигги Вильциг, переживший Холокост и приехавший в Нью-Йорк без гроша в кармане, стал одним из самых богатых магнатов Уолл-стрит. Его история вдохновляет своей решимостью пережить нацистские лагеря смерти, и он сохранил свой образ мышления победителя, сосредоточившись на достижении успеха на протяжении всей своей жизни.

Кайл Карпентер, награжденный медалью «За отвагу», во время службы в провинции Гильменд (Афганистан) спас товарища-морпеха от взрыва гранаты, закрыв его своим телом. Он перенес почти 40 операций и провел почти три года в госпитале, восстанавливаясь и заново осваивая ходьбу. Капрал Карпентер никогда не сдавался и продемонстрировал честность и предельную целеустремленность.

Рут Бейдер Гинзбург продолжала работать судьей Верховного суда до 87 лет, борясь с метастатическим раком поджелудочной железы. Она стала олицетворением силы и выносливости.

Эти три человека являются примером мышления победителя, которое лежит в основе стойкости. 

Командная работа

• В одиночку редко побеждают, зато часто проигрывают.

Ищите и создавайте союзы с другими людьми на уровне команды, компании и международной коалиции.

Мы боремся с Китаем за мировое лидерство, а его население примерно в четыре раза больше американского.

Нам крайне необходимо создать коалицию стран, которые разделяют наши ценности и готовы торговать с нами важнейшими природными ресурсами, такими как нефть, газ, продовольствие, редкоземельные элементы для производства батарей и попутные металлы для производства солнечных батарей. Нам также необходимо участвовать в таких соглашениях, как «четверка» (QUAD — США, Австралия, Индия, Япония), для создания технологической коалиции, чтобы превзойти конкурента в лице Китая.

Ресурсы, процесс и политика

Наконец, нам нужны природные ресурсы, перечисленные выше, которые обеспечивает международная совместная работа. Нам также необходимо усовершенствовать нашу политику, чтобы разблокировать энергию, уже находящуюся здесь, в Америке — теперь мы можем более ответственно (и уверенно) бурить на нефть в районах, в которых мы не могли работать еще 30 лет назад.

Мы должны расширять все наши энергетические возможности: газ, ветер, атомная энергия, солнечная энергия, нефть и гидроэнергия. Нам все это нужно — и чтобы разумно, безопасно и надежно. Мы должны более эффективно обучать наших граждан, чтобы увеличить количество выпускников в области науки, технологий, инженерии и математики (STEM). Нам также нужно больше технологических компаний двойного назначения, основанных этими выпускниками STEM.

Чтобы извлечь выгоду из таких существенных улучшений, мы должны еще больше упорядочить процесс заключения государственных контрактов.

Что касается последнего пункта, то уже существует так много правительственных вариантов оригинального золотого стандарта Skunkworks от Lockheed, что нам не нужен еще один «инновационный центр».

Хорошая новость заключается в том, что инфраструктура и политика уже созданы — нам просто нужно доверить чиновникам среднего звена принимать решение о подписании контракта. Пять (или даже десять!) дополнительных инстанций — это уже перебор.

Когда я был офицером ЦРУ и существовала оперативная необходимость в выполнении задания, полномочия по утверждению были делегированы тем, кто был ближе всего к заданию — будь то на местах или в инженерных лабораториях. Мне посчастливилось наблюдать многочисленные случаи утверждения чрезвычайно сложных [и дорогих] машин, систем и миссий в течение нескольких минут (когда высокоэффективные команды предлагали свой лучший план) — будь то контракт на разработку или оперативное утверждение.

Я знаю, что это можно сделать. Мне самому много раз доверяли так делать — оперативные и инженерные разработки, — когда я был офицером ЦРУ среднего звена.

Давайте освободимся от наших собственных самонавязанных ограничений. Процесс не заменит порядочность, интеллект и любовь к труду.

И давайте не будем бояться выносить суждения о тех, кто обладает недостаточной честностью и работоспособностью и кого следует убрать с пути прогресса — есть отличные лидеры, которые готовы продемонстрировать свою ценность и возглавить шоу.

Устойчивые лидеры поднимаются на вершину и создают превосходные команды, которые побеждают.

В заключение мы должны полностью осознать, что у нас есть настоятельная необходимость действовать.

Мы находимся в борьбе за мировое лидерство, главным образом, с Китаем, но Россия, Иран, Северная Корея, воинствующие экстремисты и другие непрерывно пытаются вызвать у нас головокружение и отвлечь нас от нашей главной цели.

Как нация мы просто обязаны укрепить нашу устойчивость, придерживаться наших принципов и нести ответственность за успех миссии.

Другими словами, пора засучить рукава и приступить к работе.

Посмотрите в зеркало — человек, который смотрит на вас оттуда, нуждается в закалке прямо сейчас.

Заставьте его сделать это. ПРЯМО СЕЙЧАС.

27/06/2022

Источник: The Cipher Brief

Автор: Бретт Дэвис

Бретт Дэвис является партнером New North Ventures — венчурной фирмы, специализирующейся на технологических инновациях. Бретт вышел в отставку в качестве руководителя старшего звена ЦРУ и офицера специальных операций ВМС США. Его общий 34-летний опыт работы в правительстве включает руководство сложными операциями и программами в ЦРУ, Национальном разведывательном управлении, вооруженных силах США и других правительственных учреждениях.

Last Updated on 17.07.2022 by iskova