О чем поведал Президент Всемирного банка ,

ПОДРОБНОСТИ и ДЕТАЛИ («Цитирем» Аджай Банга с юмором и без от iskova.news.)

ИТАК

• «Мы являемся хранителями института, на который возложена огромная ответственность в период неопределенности и серьезных последствий» (прим.-это оно о Всемирном банке)

• В мире действуют мощные силы и происходят стремительные изменения

• Мы сталкиваемся со снижением прогресса в борьбе с бедностью, экзистенциальным климатическим кризисом, отсутствием продовольственной безопасности, хрупкостью, зарождающейся пандемией и ощущаем последствия конфликтов за пределами фронта.Идеальный шторм из переплетающихся проблем и геополитических сложностей, которые в совокупности усугубляют неравенство.

• Экономический рост в большинстве стран развивающегося мира замедляется. За два десятилетия он снизился с 6% до 5%, а в ближайшие 7 лет составит всего 4%.С каждым потерянным процентом 100 млн. человек оказываются в нищете, а еще 50 млн. человек — в крайней нищете.

• Если копнуть глубже, то можно обнаружить, что в условиях стагнации доходов люди с трудом обеспечивают себя и свои семьи. (прим iskova.news.-это уж точно!)

• В странах Африки к югу от Сахары доход на душу населения находится на том же уровне, что и в других странах.В то же время задолженность растет на всех развивающихся рынках — в Африке она удвоилась, — приковывая страны к земле в тот момент, когда они пытаются подняться.

• Мы живем в мире с тревожными проблемами, но в период усиления поляризации и экстремальных явлений.

• Растет недоверие между Севером и Югом, что осложняет перспективы прогресса.Разочарование Юга вполне объяснимо. Во многом они расплачиваются за процветание других.В то время как они должны быть на подъеме, они обеспокоены тем, что обещанные ресурсы никогда не проявятся, они считают, что правила использования энергии не применяются повсеместно, и опасаются, что подрастающее поколение окажется в плену бедности.Но правда заключается в следующем: Мы не можем выдержать еще один период интенсивного роста выбросов.
• Мы должны найти способ финансирования другого мира, в котором наш климат будет защищен, пандемии будут управляемыми, а то и предотвращаемыми, продовольствие будет в изобилии, а хрупкость и бедность будут побеждены.

• Наша задача велика.

• Глядя на мир, легко поддаться чувству безысходности. ((прим- iskova.news.- и это уж точно! Прям»В яблочко»! Не в бровь , а в глаз)))

• Однако во всех уголках земного шара люди стремятся работать и творить  руками. Они хотят лучшей жизни для своих детей и внуков.(((прим- iskova.news— и это правда!)Я чувствовал эту тоску среди предпринимателей в Нигерии, видел ее в гордых глазах художников в Индонезии, ощущал ее на израненных руках фермеров на Ямайке.(прим- iskova.news— Вопрос: А в Украине не видал?!)
• Банк обязан — просто обязан — ответить на их энергию яростным напором.(прим- iskova.news-Гениально! Обнадеживает (чуток))
• Но мы должны измениться, чтобы выполнить это обещание и выполнить то, что от нас требуют.

• Всемирный банк принимает этот вызов.Эта эволюция началась несколько месяцев назад, и сегодня у Всемирного банка есть новое видение и миссия.Создать мир, свободный от бедности, на планете, пригодной для жизни. ((прим- iskova.news-УРА!)

• Но время не терпит.Эта срочность побудила нас написать новую программу действий — новую миссию. Миссия, которая будет стимулировать эффективное развитие и приведет к улучшению качества жизни — доступу к чистому воздуху, чистой воде, образованию и достойному медицинскому обслуживанию.Это миссия, которая охватывает всех, включая женщин и молодежь;устойчивой к потрясениям, в том числе к климатическим и биоразнообразным кризисам, пандемиям и нестабильности;устойчивость, обеспечивающая рост и создание рабочих мест, развитие человеческого потенциала, управление бюджетными и долговыми обязательствами, продовольственную безопасность и доступ к чистому воздуху, воде и доступной энергии.
• В соответствии с этим видением мы расширяем возможности Всемирного банка, отражая реальность, в которой роскошь выбора была уделом прошлого поколения.
• Для противостояния взаимосвязанным вызовам единственным вариантом является агрессивное, одновременное и комплексное реагирование.
• Мы не можем добиться адекватного прогресса в области здравоохранения, пока повышение температуры изменяет структуру инфекционных заболеваний и порождает пандемии.
• Мы не можем помочь фермерам повысить урожайность и прокормить растущее население, используя технологии, не рассчитанные на многолетние засухи.
• И мы никогда не сможем надежно соединить предпринимателей с рынками, если дороги, по которым они добираются, каждый год размывает наводнение.
• Вот почему нам нужна новая программа действий (прим- iskova.news— оба на! -это я о выше сказанном))В центре должны быть женщины и молодежь.Без внимания к ним мы будем бороться, держа руку за спиной.

  Во всем мире с 1990 года доля женщин в рабочей силе не увеличивается. А когда им удается занять место за столом переговоров, они получают неравную зарплату.

  Мы не можем победить бедность, когда половина населения планеты находится в стороне.

  А молодежь — она может стать двигателем нашего будущего, но только если мы обеспечим ей качественную жизнь в период взросления, а затем и работу.

  С работой приходит достоинство, гордость, возможность обеспечить себя и свою семью.

  Без работы — или надежды на нее — человеческое отчаяние переходит в гнев, и в такие моменты люди хватаются за любую руку, предлагающую выход. Эти издержки могут нанести непоправимый ущерб обществу — или целым поколениям.

  Актуальность и важность этой проблемы невозможно переоценить. По нашим собственным оценкам, в ближайшие 10 лет 1,1 млрд. молодых людей на Глобальном Юге станут взрослыми людьми трудоспособного возраста. При этом за тот же период и в тех же странах, как ожидается, будет создано всего 325 млн. рабочих мест.

• Цена бездействия невообразима — нельзя допустить, чтобы этот демографический дивиденд превратился в демографический вызов.
• Это видение и миссия станут проверкой искренности наших амбиций — они отправляют нас в путь, который потребует от нас переосмысленных партнеров
• Таково новое направление деятельности Всемирного банка, о котором я с волнением рассказываю вам сегодня.

И конкретнее о финансах))

• Первые шаги на этом пути мы предприняли в апреле, выжав из нашего баланса 40 млрд. долл. в течение 10 лет за счет изменения соотношения заемных и собственных средств.

• А в последние несколько месяцев мы стали еще глубже, создав механизм портфельных гарантий и запустив гибридный инструмент капитала.

• Эти новые инструменты позволяют нам идти на больший риск и наращивать кредитный потенциал, сохраняя при этом рейтинг ААА.

• В совокупности мы можем увеличить объем кредитования на 157 млрд. долл. в течение десяти лет.

• Наша работа была встречена с энтузиазмом и щедростью.(прим- iskova.news— еще бы)

• Германия первой поддержала гибридный капитал, и ее вклад позволит нам получить 2,4 млрд. евро дополнительных кредитов МБРР в течение следующих 10 лет.В то время как поддержка Соединенными Штатами портфельных гарантий на ранних этапах позволит получить около 25 млрд. долл. новых кредитов МБРР, и мы ожидаем, что вскоре к ним присоединятся другие страны.Что делает эти инструменты уникальными и выгодными инвестициями, так это их способность увеличить каждый доллар в шесть-восемь раз в течение 10 лет.
• Но мы не останавливаемся на достигнутом.Вместе с другими многосторонними банками развития мы изучаем возможности более эффективного использования заемного капитала и СДР. Обе эти задачи сложны, но выполнимы. Раскрытие их потенциала потребует времени и действий со стороны акционеров и центральных банков.
• Мы видим и другие возможности.
• Наш Фонд глобальных общественных благ был создан для стимулирования трансграничного сотрудничества и решения общих проблем. Однако в прошлом финансирование осуществлялось только за счет доходов МБРР, что сдерживало его потенциал.Теперь мы открываем двери для правительств и филантропических организаций, которые могут увеличить объем льготных ресурсов. С такими большими амбициями и способностью выполнять нашу новую миссию мы уверены, что это будет настоящий Фонд «Живая планета».Мы знаем, что эта модель может работать. Уругвай стал первой страной, которая воспользовалась снижением процентных ставок в качестве прямого результата выполнения климатических показателей.Это инновационный подход, который мы стремимся распространить на другие страны.

• Мы продолжаем тестировать другие идеи в рамках нашей экосистемы стимулов.Мы изучаем возможность установления сроков погашения на 35-40 лет, чтобы помочь странам ориентироваться на более долгосрочные горизонты для инвестиций в социальную сферу и человеческий капитал.

• Мы изучаем возможность снижения процентных ставок для стимулирования отказа от угля в рамках энергетического перехода.А в странах, использующих как МАР, так и МБРР, мы ищем пути стимулирования перехода к использованию возобновляемых источников энергии путем увеличения доли льготного финансирования в общем объеме.Этот дух инноваций и поиска является всеобъемлющим. 
• Всемирный банк выступил в поддержку наиболее уязвимых слоев населения, когда возникли дополнительные проблемы — война на Украине, последствия пандемии и инфляция. Но потребность была настолько велика, что в первый год мы выделили большую часть средств из нашего трехлетнего антикризисного окна.
• Поэтому сейчас нам необходимо его пополнить.Наша задача — собрать 4 млрд. долл. для «окна кризисного реагирования плюс«.Соединенные Штаты просят у Конгресса 1 млрд. долл. Другие страны — например, страны Северной Европы — обещают внести пожертвования.Тем не менее, до цели еще далеко, а времени мало.Мы ждем, что другие сделают шаг вперед.

• Нам нужна помощь наших доноров, чтобы пополнить этот фонд и довести его до следующего цикла МАР.Если мы действительно хотим стимулировать изменения, мы не можем просто желать их — мы должны бороться за них.

•  Мы исчерпали лимит этого важного концессионного ресурса, и никакие творческие финансовые решения не смогут компенсировать тот факт, что нам необходимо большее финансирование. Это должно подтолкнуть каждого из нас к тому, чтобы следующее пополнение МАР стало самым крупным за все время.Нам необходимо, чтобы доноры, акционеры и благотворительные фонды сделали шаг навстречу, присоединились к нам и привнесли в эту борьбу свои амбиции, иначе эти инструменты останутся лишь теоретическими.
• Тем временем мы не ждем.Мы привлекаем новых партнеров и переосмысливаем партнерские отношения.Мы объединяемся с другими, работаем вместе с многосторонними банками развития, чтобы координировать глобальные действия, стимулировать изменения и многократно увеличивать воздействие.

  Во время моей первой поездки мы с Иланом Голдфайном из Межамериканского банка развития посетили Перу и Ямайку, чтобы сделать целенаправленным то, что слишком часто было случайным — сотрудничество.

  Наше партнерство направлено на решение трех задач: борьба с вырубкой лесов в Амазонии, укрепление устойчивости Карибского бассейна.

• Наше партнерство направлено на решение трех задач: борьба с вырубкой лесов в Амазонии, повышение устойчивости стран Карибского бассейна к стихийным бедствиям и преодоление разрыва в цифровом доступе в странах Латинской Америки и Карибского бассейна.

• Именно поэтому Всемирный банк обращается к другим организациям в надежде установить аналогичные партнерские отношения.Этот дух общего дела присущ всем многосторонним банкам развития.Мы ориентируемся на результат, и конкуренция прошлого начала уходить на второй план.

• Мы понимаем, что многое можем сделать вместе, но в эти первые дни мы сосредоточили свою энергию на четырех направлениях. Во-первых, мы работаем с рейтинговыми агентствами, чтобы помочь им лучше понять нашу работу и риски. Они играют важную роль в привлечении капитала и ценообразовании. Без прогресса такие идеи, как создание капитала с правом выкупа, будут недостижимы.Во-вторых, мы расширяем сотрудничество в области совместного финансирования. Мы создаем платформу совместного финансирования для облегчения координации глобальных и региональных приоритетов.В-третьих, мы стандартизируем наши процессы, снижаем операционные издержки и высвобождаем технический потенциал. Уже сейчас мы добились прогресса в области закупок и оптимизации экологических и социальных рамок.И, наконец, мы разрабатываем новый подход к отслеживанию климатических результатов на основе воздействия. Мы планируем рассказать о наших успехах на COP28 в Дубае.
• Такой единый подход мог бы принести значительную пользу правительствам стран, которые мы обслуживаем, облегчив им доступ к ресурсам различных многосторонних банков развития, сосредоточив кредитование на единой страновой платформе.Но Всемирный банк — и мои друзья из других многосторонних банков развития — не обладают монополией на хорошие идеи.Мы должны беззастенчиво воровать — и беспрепятственно делиться.И мы должны делать это вместе с аналитическими центрами, частным сектором, гражданским обществом и всеми, кто продвигает идею.Мы многое можем сделать вместе, но это обязательство по оказанию воздействия начинается с нас самих.Всемирный банк приступил к реализации амбициозной программы, направленной на ускорение темпов нашей работы, повышение эффективности и упрощение процессов.Мы знаем, что когда развитие задерживается, оно не происходит.Согласно цифрам, один год без образования снижает будущий доход человека на 10% в год.Лишение ребенка полноценного питания в первые 1000 дней жизни снижает его доход примерно на 17% ежегодно — до конца жизни.Тем не менее, во Всемирном банке мы тратим столько же времени на реализацию сложного проекта, например, строительство линии электропередач протяженностью 2000 миль, проходящей через зоны конфликтов и критические условия, сколько и на строительство небольшой солнечной сети или новой школы.

  Наши команды тратят месяцы на подготовку отчетов, в которых риски оцениваются со всех сторон, — 4880 дней рабочего времени сотрудников в год уходит только на дублирование внутренних проверок и согласований.

• А когда проект работает и его необходимо расширить, наши процессы требуют, чтобы команды начинали все сначала, приговаривая общины к терпеливому ожиданию, пока дети растут, бедность углубляется, не поддающиеся лечению болезни усугубляются, а избитый путь к чистой воде становится все труднее, шаг за шагом, шаг за шагом.

• В настоящее время на реализацию одного проекта Всемирного банка уходит в среднем 27 месяцев, прежде чем он получит хоть один доллар. Затем следует длительный процесс реализации и строительства проекта.Зачастую до получения первых выгод проходит более 10 лет.Это целая жизнь.Мы должны работать лучше. И мы можем сэкономить драгоценное время.Мы взяли под прицел весь процесс, первоначально поставив задачу значительно сократить время рассмотрения и согласования проекта — на одну треть.Но мы стремимся к большему.Наш план предусматривает упрощение процедуры согласования, пропорциональную корректировку экспертизы и сочетание интеллектуальных технологий с сокращением сроков для повышения скорости.И мы сделаем это без единого изменения наших экологических и социальных стандартов, которые защищают общество, в котором мы работаем, и обеспечивают спокойствие наших партнеров и акционеров.Мы не считаем, что качество противоречит скорости; мы уверены, что можем обеспечить и качество, и скорость.

  Это важный прогресс, но мы можем сделать еще больше, и в настоящее время разрабатываем план по оказанию более эффективной поддержки правительствам в его реализации. Если мы сможем с самого начала включать техническую помощь в наши проекты и помогать странам развивать потенциал, мы сможем вернуть время.

• Мы не только оптимизируем наш подход и стимулируем наши команды работать быстрее, но и изучаем способы стимулирования скорости и сотрудничества в рамках всего Всемирного банка.Необходимость сотрудничества, потребность в результатах и убежденность в том, что в простоте есть элегантность, побудили нас задуматься о потенциально преобразующей программе.Мы надеемся переориентировать Всемирный банк на решение проблем не только как механизм финансирования, но и как механизм получения знаний.
• Только за последние пять лет мы помогли 100 млн. человек найти работу, расширили доступ к здравоохранению для более чем 1 млрд. человек, помогли почти 500 млн. детей получить образование и сократили выбросы углекислого газа более чем на 230 млн. тонн в год.И несмотря на этот прогресс, слишком многие до сих пор не ощутили на себе влияние того, что мы сделали.Слишком многие до сих пор не имеют возможности достойно трудиться.Слишком многие по-прежнему не имеют доступа к электричеству, качественному образованию, достойному медицинскому обслуживанию.И слишком многие из наших наиболее значимых проектов не доходят до отчета на полке.Чтобы переломить эту тенденцию и протянуть руку удачи дальше, мы должны масштабировать и тиражировать эффективные решения, над которыми мы так упорно работали.И мы будем делать это так, чтобы Всемирный банк стал более привлекательным, доступным и понятным.Во-первых, мы выдвинем наши знания на передний план в нашей модели, ориентированной на страны, и Рамочной программе странового партнерства. Мы выступаем в качестве партнеров правительств, разрабатывая целенаправленные планы развития, которые сочетают в себе их амбиции и наш опыт.Во-вторых, мы помогаем создавать и реализовывать проекты, пригодные для банковского обслуживания. Наши команды специалистов, работающие вместе с нашими страновыми командами, используют все возможности Всемирного банка и являются мультипликатором силы для правительств, когда требуется дополнительный потенциал.И, наконец, мы занимаемся идейным лидерством, которое позволяет продвигать вперед Банк, мир и большие идеи с помощью наших исследований, отчетов и более широкого участия.
• Наша работа в области знаний — рамочные программы партнерства со странами, подготовка проектов, пригодных для финансирования, и идейное лидерство — будет организована по пяти простым вертикалям: Люди — здравоохранение, образование, социальная защита. Процветание — рабочие места, налоговая политика, экономическая политика, финансовая доступность, малый бизнес. Планета — воздух, вода, здоровье почвы, биоразнообразие, леса, адаптация и смягчение последствий. Инфраструктура — дороги, мосты, энергетика. Цифровые технологии — потому что они преобразуют наш мир и сделают возможным все остальное. По этим пяти вертикалям мы будем измерять наше влияние на гендерное равенство, рабочие места для молодежи и воздействие на климат.В хранилище банка знаний заложены восемь глобальных задач — адаптация и смягчение последствий; хрупкость и конфликты; предотвращение пандемий и готовность к ним; доступ к энергии; безопасность продовольствия и питания; безопасность и доступ к воде; обеспечение цифровизации; охрана биоразнообразия и природы.Все это организовано таким образом, чтобы обеспечить масштабное воздействие.Но даже при наличии лучшего Банка. Даже если правительства, многосторонние организации и благотворительные фонды будут работать сообща, мы все равно не справимся.Нам нужны масштабы, ресурсы и изобретательность частного сектора.

  На сегодняшний день МФК работает с частным сектором, используя всего 5,6 млрд. долл. акционерного капитала для мобилизации 162 млрд. долл. частных инвестиций.

  Однако по-настоящему значимый и устойчивый прогресс так и не был достигнут.

• Чтобы помочь решить эту загадку, мы открыли Лабораторию инвестиций в частный сектор и привлекли к работе пятнадцать ведущих мировых руководителей компаний по управлению активами, банков, а также операторов.

• Мы изучаем возможности Всемирного банка по снижению рисков, принятию мер по привлечению новых участников и обеспечению банковской привлекательности проектов.

• Мы стремимся к системным изменениям.

• На начальном этапе Лаборатория ориентирована на увеличение частных инвестиций в возобновляемую энергетику и энергетический переход в развивающихся странах — на поиск практических идей, которые позволят переломить кривую роста выбросов.Уже есть признаки надежды.На первой встрече мы определили ряд рынков, каждый из которых имеет потенциал для частных инвестиций, но на каждом из которых есть проблемы, которые мы должны решить.Мы определили первые идеи относительно того, как Банк может лучше мобилизовать частное финансирование.Среди них — унификация выпуска гарантий в рамках всей организации, упрощение доступа к ним и поддержка амбициозного плана роста MIGA на ближайшие несколько лет.Видя высокий спрос на этот эффективный инструмент, мы уже действуем и изучаем пути его реализации.Мы многого требуем от частного сектора.

  Мы просим их действовать там и в тех ситуациях, куда их алгоритмы и опыт могут не дотянуться, по тем дорогам, по которым Всемирный банк ходил годами.

  И если мы просим других последовать за нами, мы должны быть готовы поделиться своей картой.

• Это означает предоставление частным инвесторам и рейтинговым агентствам данных из нашей Глобальной базы данных по рискам на развивающихся рынках, изначально разработанной для обоснования наших собственных инвестиций.Мы считаем, что прозрачность вызовет доверие и приведет к принятию более обоснованных решений, принятию рисков и, в конечном счете, к инвестированию в развивающиеся рынки.Мы планируем опубликовать эти данные в течение нескольких месяцев.В настоящее время мы совместно с другими многосторонними банками развития работаем над реконструкцией и очисткой базы данных для обеспечения ее качества. Это первый шаг; мы продолжаем изучать, что еще можно сделать с нашими данными для мобилизации частного капитала. Но наша преданность отражается не только в словах, она должна измеряться в действиях.Мы становимся все более эффективными, стимулируя результат, а не затраты, и заботясь о том, чтобы меньше внимания уделять деньгам, а больше — тому, сколько девочек ходит в школу, сколько рабочих мест создано, сколько тонн углекислого газа выброшено в атмосферу и сколько долларов привлечено в частный сектор.Именно поэтому мы перестраиваем нашу корпоративную систему показателей с нуля. Ориентируясь на конечные результаты и фактические данные, мы сокращаем число пунктов с 153 до примерно 20. Эта оценочная таблица станет для нас мерилом подотчетности и ориентиром, вокруг которого смогут сплотиться и работать наши команды.Но по любым показателям Всемирный банк сегодня лучше, чем вчера.
• У нас новое видение и миссия, мы используем все возможности нашего баланса, мы раскрываем потенциал нашего Фонда «Живая планета» и уделяем МАР то внимание, которого она заслуживает.Мы становимся быстрее и эффективнее, у нас появляются новые способы реагирования на кризисы, мы концентрируем наш банк знаний на масштабировании и развитии идейного лидерства.Мы сотрудничаем с партнерами для достижения максимального эффекта и работаем бок о бок с частным сектором.И хотя мы меняемся к лучшему, хотя мы развиваемся, хотя мы действуем безотлагательно, наша работа только начинается.
• Амбиции «Дорожной карты эволюции» не должны быть пределом наших амбиций для Всемирного банка.Хотя сейчас у нас нет ответов на все вопросы, а на те, над которыми мы работаем, потребуется время, у нас есть желание, энергия и целенаправленность. Перед нами открываются новые горизонты, например, переход от мелких, индивидуальных кредитов к крупным, стандартизированным инвестициям, которые можно упаковать.Если все будет сделано правильно, мы сможем привлечь институциональных инвесторов — пенсионные фонды, страховые компании, суверенные фонды — и направить их 70 трлн. долл. на работу в развивающиеся страны.В течение многих лет это было предметом фантазии, но надежда не является стратегией.Мы находимся на начальном этапе создания такой платформы. Но если мы проделаем тяжелую работу сейчас, то впоследствии будем иметь все шансы на успех.

  Успех, который в дальнейшем может быть умножен на многосторонние банки развития для мобилизации гораздо больших объемов частного капитала, чем когда-либо прежде.

  Но давайте не будем забывать,

• Каждый день миллионы людей делают все возможное, чтобы стать частью решения проблемы. Есть реальные примеры действий.В Нигерии владельцы магазинов используют солнечную энергию, чтобы их магазины работали до позднего вечера.В Индонезии усилия по восстановлению мангровых зарослей позволяют сократить выбросы углекислого газа, создать устойчивую занятость для женщин и защитить население от наводнений.Во Вьетнаме фермеры, выращивающие рис, внедряют новые технологии, позволяющие сократить выбросы метана и одновременно повысить доходы.Мы не страдаем от нехватки решений, нас парализует постоянная нехватка смелости для их поиска.Хорошая новость заключается в том, что такие решения находятся в пределах досягаемости, и в нашем распоряжении есть ресурсы для их распространения.Например, мы можем лучше расходовать средства.Ежегодно 1,25 трлн. долл. тратится на субсидии ископаемому топливу, сельскому хозяйству и рыболовству. Некоторые из них очень важны и необходимы, но в других случаях мы можем добиться большего.Экономические издержки, связанные со стоком удобрений, ненужным загрязнением воздуха и чрезмерным выловом рыбы, составляют 6 трлн. долл. в год.Перераспределив часть этих средств на стимулирование рациональной практики, мы сможем защитить воздух, воду и леса, продолжая поддерживать тех, кто в этом больше всего нуждается.

  Мы видели, как это работает.

• Европа в течение многих лет работала над перераспределением субсидий, которые когда-то стимулировали чрезмерное использование удобрений. Теперь тот же самый фермер получает те же самые деньги, чтобы сократить использование удобрений, что приводит к положительному влиянию на климат.Но не все решения можно найти за несколько лет.Мы находимся на завершающей стадии 20-летней работы по созданию надежных и прозрачных добровольных углеродных рынков.Эти усилия учитывают опыт прошлого для защиты от «зеленого промывания» и обеспечения целостности квот на сокращение выбросов.Эта гарантия является важнейшим элементом сложной головоломки. Валидация является основой здоровых рынков, она подпитывает доверие инвесторов и формирует лучшие цены, позволяя странам, обладающим природными ресурсами, осознать ценность монетизации этих активов и их защиты.Самое главное, они приносят доход семьям и сообществам.В случае успеха добровольные углеродные рынки могут стать более ликвидными, прозрачными и более выгодными для развивающихся стран.Наша цель — расширить эту платформу, чтобы финансировать сокращение выбросов в развивающихся странах и приносить пользу местным сообществам.Наши устремления безграничны.

  Мы работаем над созданием лучшего банка, потому что в конечном итоге нам понадобится более крупный банк. Это и будет кислотным тестом на амбициозность.

• Практически все оценки показывают, что для достижения адекватного прогресса требуются триллионы в год, что гораздо больше, чем может дать система оценки достаточности капитала. Частный сектор может помочь.Но нам потребуется более крупный банк, чтобы увеличить наши финансовые возможности, взять на себя больший риск, чтобы стимулировать инвестиции, и поддержать воспроизводимость и масштабируемость, которые готовится обеспечить Всемирный банк.Всемирный банк — это всего лишь инструмент, отражающий амбиции наших акционеров; прогресс, к которому мы стремимся, требует, чтобы наши ресурсы и капитал были соразмерны нашему видению и предъявляемым к нам требованиям.Но если в наших подходах и есть мудрость, то она заключается в том, что мы можем добиться больших успехов вместе.Каждое поколение считает, что стоящие перед ним задачи являются наиболее сложными, значимыми и неразрешимыми.Но никогда еще человечество не сталкивалось с проблемами настолько сложными и серьезными, что само наше существование оказалось под вопросом.Тем не менее, как руководитель организации, основанной на принципах мира и сотрудничества, я хотел, чтобы мой первый разговор с вами был наполнен влиянием и оптимизмом.Ничто не вселяет в меня больше надежды, чем наша способность работать вместе, руководствуясь общими целями.Но слишком часто мы смотрим на землю и не можем поднять взгляд.Но если что-то и ясно сегодня, то это то, что взгляд Всемирного банка устремлен вдаль.