«Момент цифрового Спутника» для США уже наступил

«Так же, как мы сплотились как нация в первые дни космической гонки, мы просто должны удвоить наши усилия по развитию следующего поколения технологических инноваторов и предпринимателей, если мы надеемся выиграть эту гонку».

Заместитель директора ЦРУ по цифровым инновациям Дженнифер Юбэнк была основным докладчиком на конференции Cipher Brief Threat Conference в этом году. Приведенные ниже ее высказывания были немного отредактированы для большей ясности.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Как однажды сказала Маргарет Мид, никогда не сомневайтесь в том, что небольшая группа вдумчивых, преданных своему делу людей может изменить мир.

И действительно, это единственное, что когда-либо меняло мир. Лидеры промышленности, СМИ и правительства собрались здесь, чтобы обсудить проблемы, стоящие перед нашей страной, и это отличное место для обмена идеями и получения новых знаний.

В качестве предыстории скажу, что я пришла к этой работе довольно нетрадиционным путем. Я провела много лет на государственной службе, возглавляя многопрофильные группы за рубежом, проводя разведывательные операции. И в течение этих лет я была свидетельницей абсолютной трансформации разведывательного ландшафта, которая произошла, прежде всего, благодаря растущему использованию нашими противниками новых цифровых технологий.

Я видела, как противники пытаются подорвать доверие к нашим выборам, выкупить важнейшие объекты инфраструктуры, украсть личную информацию миллионов американцев и лишить американскую промышленность интеллектуальной собственности на миллиарды долларов.

Я видела, как они используют большие данные (а теперь еще и искусственный интеллект и машинное обучение) не только для укрепления собственной экономики, но и для подрыва глобальных конкурентов.

И с каждым беспрецедентным событием я задаю себе один и тот же вопрос:

• Это наш цифровой «момент Спутника»?

Запуск Советским Союзом в 1957 году искусственного спутника — крошечного аппарата весом около 200 фунтов (90 кг) и размером с баскетбольный мяч — привлек внимание Америки и вызвал новое партнерство между правительством и промышленностью для победы в космической гонке.

Но на самом деле речь шла не о космосе — по крайней мере, не только о космосе. Да, мы стремились достичь новых технологических рубежей раньше Советов, но на самом деле речь шла о глобальном лидерстве. Политическом, экономическом, военном, дипломатическом, культурном и, да, технологическом лидерстве.

Два конкурирующих видения будущего:

• свобода или авторитаризм,
• демократия или коммунизм.

Сейчас, шесть с половиной десятилетий спустя, мы снова участвуем в гонке за технологическое превосходство, на этот раз в основном в цифровой сфере.

Говорим ли мы об искусственном интеллекте (ИИ) и машинном обучении (МО), блокчейне, беспроводной связи следующего поколения, дополненной и виртуальной реальности, а где-то на горизонте — о квантовых вычислениях, на самом деле мы говорим о глобальном лидерстве.

И снова есть два конкурирующих видения. Одна, где технологии служат обществу, и другая, где технологии контролируют общество:

• свобода или автократия,
• цифровая демократия или цифровой авторитаризм.

То, что свобода отступает по всему миру, не может не вызывать тревогу. Freedom House утверждает, что глобальный порядок близок к переломному моменту, и если демократические силы не будут работать вместе, чтобы гарантировать свободу для всех людей, авторитарная модель может возобладать.

Хронология этой тенденции тревожна, но и интересна. Это примерно 16 лет. Если вспомнить, то это примерно соответствует времени появления персональных смарт-устройств и относительной легкости, с которой авторитарные режимы могут следить за своим населением.

Растущий клуб цифровых автократий навязывает репрессивную политическую и культурную ортодоксию, одновременно запугивая собственное население. Это рецепт подавления инакомыслия и сохранения железной хватки власти.

И в наши дни эта власть все больше развивается, укрепляется и опирается на цифровые технологии. Только спросите у бесчисленных сотен миллионов людей, которые сегодня живут под колпаком в государствах, о которых мы ранее читали разве что в антиутопических романах.

С расширением использования технологий наблюдения и зондирования, с киберугрозами, которые становятся все более опасными и всепроникающими, и с тем, что сама свобода находится под угрозой во всем мире, мы сталкиваемся с растущим спектром угроз в коварном цифровом ландшафте.

Самые пагубные из этих угроз продолжают исходить от Китайской Народной Республики. Безопасность и процветание Америки остаются под прицелом КНР. И в последние годы, наводнив цифровой ландшафт, китайцы позиционируют себя так, чтобы подорвать и то, и другое.

Их стремление стать глобальной сверхдержавой финансировалось за счет огромных инвестиций в мощный цифровой арсенал.

Этот арсенал — включая кибернетические технологии, искусственный интеллект, а где-то на горизонте и квантовые вычисления — позволяет КНР не только оказывать большее политическое влияние и укреплять свой военный потенциал, но и запугивать региональных соперников и создавать собственное государство наблюдения. И на этом они не останавливаются.

Пекин также стремится к экономическому доминированию, вкладывая дополнительные ресурсы в исследования и разработки, а также в новые технологии, чтобы укрепить свое положение в мировой экономике и склонить чашу весов конкуренции в свою пользу.

Мы же Америка, верно? Мы любим конкуренцию. Мы считаем, что конкуренция — это хорошо, и это так, но КНР полагается не только на свои технологии. Основой стратегии роста Пекина по-прежнему является наглое воровство интеллектуальной собственности США, безнаказанное присвоение величайших технологических достижений Америки.

Агрессия КНР в цифровом пространстве носит постоянный и всепроникающий характер. Это масштабная кампания, направленная на подрыв нашей безопасности и конкурентоспособности, а также на ослабление экономической мощи и политического влияния Америки за рубежом. Не заблуждайтесь, по крайней мере, по моему мнению, это момент цифрового Спутника Америки.

Как и в космической гонке много десятилетий назад, инвестиции в образование, технологические инновации и стратегические партнерства позволят раскрыть беспрецедентный потенциал Америки. И в этом процессе, так же как наш прошлый успех в космической гонке продемонстрировал глобальное лидерство и силу американской демократии, у нас есть возможность сделать это снова.

Мы докажем, что изобретательность и творчество, поддерживаемые в свободном и открытом обществе, при уважении гражданских свобод и верховенства закона, могут не только конкурировать, но и побеждать. Образование, технологические инновации и стратегические партнерства. Откровенно говоря, у нас нет большого выбора, и нам нельзя терять время.

Я хочу на мгновение отвлечься от этой широкой дискуссии, чтобы очеловечить некоторые из проблем, с которыми мы сталкиваемся при подготовке следующего поколения технических специалистов, рассказав историю Райана Даза, 45-летнего жителя Вашингтона.

Не так давно Райан бросил работу экономиста и основал Столичный робототехнический клуб, некоммерческую организацию для детей с инженерными и технологическими способностями в столице страны. Переоборудовав свой подвал в мастерскую по робототехнике, Райан искал больше места для расширения клуба.

Его интересовали дети из разных районов города, где таких возможностей мало, особенно для менее обеспеченных. Поэтому он обследовал район, нашел отличных спонсоров, клуб процветал, и сейчас в нем около 200 участников в возрасте от пяти до 15 лет. Они так же разнообразны в экономическом и культурном плане, как и город, в котором они живут. А в начале этого года они осуществили свою мечту — приняли участие во Всемирном чемпионате по робототехнике.

Около 20 000 команд из 50 стран боролись за участие. 2 300 команд прошли. Восемь команд Райана попали на чемпионат. У них были замечательные названия: Robokitties (Робокотята) и Unhidden Figures  (неприкрытые фигуры). Пять команд состояли из одних девочек. Ни одна команда не победила в своем личном зачете, но эти дети удивительны, и в моей книге они все победители.

В правительстве, промышленности и научных кругах нашей страны выделяются значительные ресурсы на развитие первоклассных технических навыков. Когда-то мы были мировым университетом, готовящим таланты в области STEM со всего мира. Однако сегодня объем и качество подготовки аспирантов в Китае быстро растут. В течение следующих трех лет Китай будет выпускать почти вдвое больше аспирантов в области STEM, чем США. А если исключить из подсчета иностранных студентов, то они будут превосходить США в соотношении три к одному.

Итак, вернемся к Столичному клубу робототехники. Это трогательная история о замечательных детях под руководством замечательного парня, и эти молодые люди — наши будущие системные инженеры, специалисты по обработке данных и архитекторы облачных вычислений. И где бы они ни оказались через 10 или 20 лет (может в стартапе, или в сфере национальной безопасности, или разрабатывая пилотируемые космические полеты на Марс) — они будут на передовой, создавая и защищая технологии на службе общества.

Но я должна задаться вопросом, будет ли этого достаточно. Как мы можем развивать наши будущие поколения талантов в области STEM и делать это в таких масштабах, чтобы эффективно конкурировать? Новый цифровой ландшафт требует от нас большего, и наши конкуренты, откровенно говоря, идут ва-банк, задвигая все свои фишки в центр стола.

Подобно тому, как мы сплотились как нация в первые дни космической гонки, мы просто обязаны удвоить наши усилия по развитию следующего поколения технологических инноваторов и предпринимателей, если мы хотим выиграть эту гонку.

В последние десятилетия, когда наше общество в целом стало полагаться на цифровые технологии, сбор разведданных с помощью технических, а теперь и цифровых средств, становится все более важным для нашего успеха.

В ЦРУ, скажу без ложной скромности, мы стали интеграторами мирового класса. Мы объединяем технологии, цифровые возможности и наши традиционные сильные стороны в человеческом шпионаже, чтобы получить информацию о планах и намерениях наших противников. Вот в чем суть. Понять, что планируют и собираются делать наши противники.

Растущая сложность этой миссии и преобразования, о которых я кратко рассказала, заставляют нас внедрять инновации и адаптироваться.

В нашем мире — это инновации или гибель.

И вот наша реальность. Данные стали жизненно важной силой любой разведывательной службы 21-го века, включая ЦРУ. И сегодня наши сотрудники находятся в эпицентре бушующего информационного шторма, для управления которым потребуются настоящие инновации.

Я подчеркиваю «реальные», потому что вокруг слова «инновации» много шумихи. Реальные инновации. То, как мы собираем информацию, как мы ее обрабатываем, анализируем и защищаем, лежит в основе всего, что мы делаем.

Это необходимое условие нашего успеха, и это одна из многих причин, по которым развитие цифровых навыков наших сотрудников — нынешних и будущих — так важно для нас. Повышение технического уровня наших сотрудников поможет раскрыть потенциал данных для выполнения задач и позволит нам разработать следующее поколение передовых цифровых решений.

Все чаще эти инновационные решения будут включать в себя партнерство между человеком и машиной. Впервые мы увидели этот потенциал около 60 лет назад, когда новый рабочий компании General Motors пришел на сборочный конвейер в Нью-Джерси. Работа считалась очень опасной — перемещение отливок с конвейера и приваривание их к рамам автомобилей — и существовал риск вдыхания токсичных паров или даже потери конечности.

Это было опасно. Но этот новый сотрудник не унывал и подходил к своей работе с машинной эффективностью. И ладно, никто не удивится, потому что это была машина. И в 1961 году Unimate, как его называли, стал первым промышленным роботом.

Unimate прославился на всю страну. Но то, что было диковинной новинкой в середине 20-го века (человеческий труд, дополненный машинами), стало насущной необходимостью в 21-м веке.

Машины теперь являются основой нашей миссии по обеспечению национальной безопасности, начиная с беспилотных летательных аппаратов со сложными ударными возможностями и заканчивая приложениями ИИ и МО для сортировки огромных массивов данных. Мы знаем, что сила ИИ — это сила преобразования, способность превращать данные в информацию, а информацию — в понимание. А поскольку эти технологии запрограммированы на обучение и совершенствование, это сила с почти безграничным потенциалом.

Действительно, один из моих многочисленных выводов из партнерства с частным сектором заключается в том, что технологии ИИ и МО должны и будут лежать в основе будущих усилий по управлению экспоненциальным ростом данных. Их способность автоматизировать трудоемкие задачи, просеивая, казалось бы, бесконечные объемы данных в мире, по необходимости станет основой нашего будущего разведывательного предприятия.

Уже сегодня невозможно переоценить важность технологий ИИ. В этот самый момент наши противники используют науку о данных для компрометации наших операций, подрыва конкурентоспособности Америки и даже против наших демократических институтов.

Я знаю, о чем многие из вас думают. ИИ — это все еще очень развивающаяся технология. Да, сейчас много шумихи, но мы все стремимся использовать возможности ИИ — от кибер-арены до коммерческого рынка, до полей сражений — как цифровых, так и обычных.

Сегодня инвестиции частного сектора в ИИ значительно опережают государственные инвестиции, и, вероятно, так будет всегда. Это нормально. Эта борьба касается гораздо большего, чем ресурсы. Речь идет об идеях и инновациях, предпринимательском духе и будущем.

Речь также идет о детях из столичного клуба робототехники и о мужчинах и женщинах, которыми я имею честь руководить в Управлении цифровых инноваций. Я невероятно горжусь нашими сотрудниками. Они посвящают себя миссии ЦРУ с энергией, креативностью, энтузиазмом и беззаветным патриотизмом.

И подобно государственно-частному партнерству, которое лежало в основе нашей космической программы, ИИ — это одна миссия и одна задача, с которой ЦРУ или, откровенно говоря, любая другая организация, представленная здесь сегодня, не может справиться в одиночку.

На протяжении многих поколений правительство и промышленность развивались параллельными, но разными путями. Сообщества национальной безопасности и разведки давно занимаются противодействием иностранным военным и разведывательным угрозам и защитой наших стратегических интересов за рубежом. И в целом мы добились неплохих результатов.

Правительство было силой на протяжении десятилетий, возглавляя все усилия по расщеплению атома, победе в космической гонке, лечению глобальных заболеваний и защите нашей демократии от двух бедствий — коммунизма и терроризма.

Американские технологические и деловые круги также долгое время были сильными мира сего на международной арене, двигателем экономической сверхдержавы, обеспечивающим новаторские инновации во всех мыслимых секторах. Их решимость и дух соперничества определяют наше экономическое процветание.

Сегодня и нашей национальной безопасности, и нашему экономическому росту угрожает широкий спектр вызовов — от традиционных противников до множества мошенников и негосударственных субъектов.

И в 21 веке появилась простая истина. Экономическая безопасность — это национальная безопасность.

Откровенно говоря, как мы знаем, она всегда была национальной безопасностью. Эти два фактора тесно переплетены — ослабь или дестабилизируй один из них, и другой, несомненно, потерпит неудачу. КНР, Россия (о которой мы будем говорить на нашей конференции на этой неделе) и многие другие стремятся уменьшить стратегическое и экономическое преимущество Америки. Пока они пытаются это сделать, все, что нам дорого, находится на волоске.

Если мы сделаем шаг назад и подумаем, как справиться с этим спектром угроз, стоящих перед нами, наш путь станет довольно ясным. Мы можем обратиться к прошлому, где наши предшественники совместно решали некоторые из самых сложных проблем, стоящих перед нашей страной. И я верю, что мы сумеем сделать это снова.

Одна из таких вершин наступила в 1956 году, 4 июля. В одной из самых знаменитых глав истории ЦРУ новый самолет поднялся с аэродрома в Западной Германии и полетел в самое сердце сталинского Советского Союза. Это был первый полет U-2 Dragon Lady, продукта американского технологического волшебства и изобретательности. Он также стал результатом сверхсекретного, беспрецедентного сотрудничества между ЦРУ и компанией Lockheed.

В условиях, когда Советы установили железный занавес вокруг Восточной Европы, был необходим высотный, высокоскоростной разведывательный самолет, который позволил бы нам заглянуть в неизвестность, который мог бы летать высоко над оборонительными сооружениями советских и восточных блоков и фиксировать свидетельства советских военных передвижений и производства.

Под псевдонимом Skunkworks партнерство ЦРУ и Lockheed разработало то, что стало U-2, усовершенствованный самолет фоторазведки, который мог летать на высоте более 13 миль (21 км) над землей. Программа U-2 стала настоящим подарком для администрации Эйзенхауэра, которая ранее практически не имела возможности наблюдать за наращиванием Москвой стратегических бомбардировщиков и других ядерных сил. Собранные снимки нарисовали суровую и красноречивую картину, и она была использована для калибровки стратегических сил Америки, чтобы противостоять силам нашего самого способного соперника того времени.

Но тот эпизод не был аномалией. Снова и снова, когда наша страна сталкивалась с серьезными проблемами, государственно-частное партнерство выступало ключом к успеху. От арсенала демократии Рузвельта, который привел нас к победе во Второй мировой войне, до полетов U-2 над Советским Союзом, легендарной прогулки Нила Армстронга по Луне и почти невообразимых открытий, сделанных с помощью космического телескопа Уэбба, сотрудничество было краеугольным камнем всех этих триумфов. И партнерство будет генерировать инновации, необходимые для будущих побед.

По мере того, как ЦРУ будет ориентироваться в этом информационном шторме, о котором я говорила ранее, мы будем искать возможности, которые являются основой будущего разведывательного предприятия. И да, среди них — искусственный интеллект, машинное обучение и передовые вычисления. Мы ускорим наши усилия по полному использованию возможностей данных для выполнения задач.

Мы продолжим развивать ИИ для получения оперативных преимуществ, для обоснования наших аналитических оценок, и да, для управления крупным бизнесом, крупной организацией. И мы будем неустанно фокусироваться на завтрашнем дне, потому что на карту поставлено не что иное, как будущее Америки.

Мы не одиноки. Как мы любим говорить, разведка — это командный спорт. Правительство и промышленность просто обязаны найти способ построить новую модель стратегического партнерства. В основе которой лежит простой и фундаментальный принцип:

• экономическая безопасность — это национальная безопасность.

Мы должны разорвать этот долгий цикл транзакционных отношений и найти новый путь вперед. Путь, основанный на доверии, прозрачности и общей приверженности будущему нашей демократии. Потому что в этой игре, откровенно говоря, крайне важно, чтобы мы действовали как одна команда.

Процветание Америки, наша безопасность, наше будущее — все это зависит от способности тех, кто находится в этом зале, наших соотечественников, патриотически настроенных американцев, и наших единомышленников-союзников по всему миру работать вместе, сотрудничать, как настоящие партнеры.

Свобода или авторитаризм. Свобода или автократия. Цифровая демократия или цифровой авторитаризм.

Выбор за нами, гонка уже началась, и нам нельзя терять время.

Наш «момент цифрового Спутника» уже действительно наступил.

30/10/2022

Автор: Дженнифер Юбэнк, заместитель директора ЦРУ

Источник: The Cipher Brief

Дженнифер Юбэнк является заместителем директора ЦРУ по цифровым инновациям и отвечает за ускорение развития и интеграции цифровых и кибервозможностей во всех сферах деятельности ЦРУ, включая корпоративные информационные технологии, кибербезопасность, кибероперации и анализ, стратегию данных и искусственный интеллект, сбор открытых источников и отчетность, а также повышение уровня цифровых знаний сотрудников ЦРУ посредством обучения и подготовки. В качестве фактического главного сотрудника Агентства по цифровым технологиям г-жа Эубэнк контролирует работу цифровых подразделений C-Suite — главного директора по информационным технологиям, главного директора по информационной безопасности и главного директора по данным.

Last Updated on 31.10.2022 by iskova